2022年1月25日開始，富爾邦在北京總部召開了為期2天的年終總結會議。受疫情影響，上海、廣州、川渝、新疆、陜西、甘肅、寧夏等辦事處以及用戶現場的同事以線上的形式參會。

首先，人事財務部對2021年度公司構架及人員變動進行了分析，并對公司財務及經營狀況進行了匯報。從各項業務模式、各個產品線、各*等角度分析了2021年度公司簽約、回款、開票、費用等情況，清晰地反映了公司各大業務板塊的營收貢獻和模式演變的狀況，不但分析了2021年公司取得的成績，也尖銳地指出了公司存在的問題以及面臨的挑戰。

隨后，富爾邦董事長趙永安在針對人事財務報告解讀的基礎上，做了“2021回顧、2022展望"的主旨報告。在回顧部分，肯定了大多數員工的努力和成績，也清醒地指出2021年公司在管理、人員、市場開發、業績提升方面存在的具體問題和困難；在展望部分，分析了富爾邦面臨的內外部優勢和劣勢，提出了解決問題、克服困難的工作路徑和解決方案，提出富爾邦必須在2022年實現經營目標、管理升級、模式創新三個方向的再次跨越。報告號召大家共同努力，實現富爾邦主營業務從綜合貿易為主、銷售導向的傳統方式向擁有核心技術和人才，為客戶提供長期專業服務、共贏合作的模式轉變。

努力做好本職工作的態度和初心，勇于擔當責任的職業精神，良好的專業技術和技能，精彩的業績表現，永遠是富爾邦衡量優秀員工的基本標準。公司對于2021年度表現優秀的員工進行了表彰及獎金激勵。公司鼓勵所有員工通過自己的努力付出，實現個人價值、能力和收入提升，鞭策所有的員工努力為公司的發展貢獻自己的才華和能力，在富爾邦這個平臺上熠熠生輝。

下午，油品儀器部銷售總監和維修保養部總監分別進行了述職。首先，油品儀器部銷售總監針對本部門的管理情況進行了詳細分析，并針對各個*的業績及工作特點、存在問題進行了點評，闡述了油品儀器代理業務面臨的問題及困難，提出了必須優化人才，對于新人，通過培訓快速解決“賣什么"、“賣給誰"、“如何賣"的問題，確保新人迅速進入狀態，不拖團隊業績后腿。根據公司的經營目標，進行了任務分解，并立下了軍令狀。

而后，維修保養部總監對公司各類型維保項目業務特點、管理、運營、人員等問題進行了深入的分析總結，指出了管理工作中的亮點和不足，對于部分項目存在的難點和困難，以及各部門的協調合作問題，提出整改意見及工作規劃。

26日，運營支持部及財務部的多位同事分別進行了述職，商務部分主要對負責項目投標勝率、執行工作量、執行效率、成功率、公司運營存在問題進行分析和總結，提出了2022年工作改善建議；技術市場部分對市場推廣、富爾邦網站及公眾號運營效果、工作成績的統計匯報，對2022年工作進行了詳細地計劃，明確執行節點，量化工作成果。各項工作取得成績進行展示，也對面臨的難題進行分析。財務部同事對財務工作職責和公司財務商務流程進行了很好的梳理和培訓，為公司業務合規高效執行具有很好地借鑒作用。

會議中，各部門同事積極討論發言，集思廣益，交流溝通，共同提升，進一步增強了共同發展的信心和企業的凝聚力。

在新的一年，富爾邦將繼續堅持“專業鑄造誠信，服務贏得合作"的企業理念，在2022年“穩扎穩打抓落地，群策群力求發展"。述職匯報結束后，北京總部的員工進行團建，開心聚餐，歡樂暢飲，激情歡唱，其樂融融。2021我們在一起堅持堅守，2022一定會贏來更大的發展。

最后，特別感謝駐場工程師和辦事處的同事們，感謝大家扎根在現場一線的辛苦工作；感謝所有同事在2021年的努力付出，感謝2021年所有用戶的信任和關愛。在2022新春即將來臨之際，公司祝所有的富爾邦人、祝所有的用戶朋友、祝所有的同行友商，新春快樂、平安健康、事業騰達、財源廣進！