2017年7月3日至7月5日，我司召開了為期3天的年中總結會議。會議首日，財務部對2017年上半年公司的經營情況進行了系統地分析說明，他們用專業的態度及的數據，客觀反映了公司業務蒸蒸日上的大好局面；其次是人事行政部對公司人事行政工作進行了匯報、總結，對于如何提升公司的企業文化及形象提出了很多具體的建議；年會的重頭戲是總對全體銷售進行了方案式營銷培訓，整個過程互動熱烈，必將有利于公司銷售水平的整體提升。
 

 

 

　　為了讓各位職工及時了解自身的身體狀況，7月4日上午組織公司員工在體檢中心進行全面體檢，確保所有的員工擁有健康的身體，以飽滿的精神狀態投入工作。
 

 

　　當天下午，年中會繼續按照計劃的日程進行，公司商務對商務實踐與執行力進行了分享，講解了商務執行的重點工作以及分享執行過程中的一些細節、技巧；斯派超產品技術主管對SPECTRO產品進行系統地介紹分析、探討了其在各個領域的應用方案。
 

 

　　7月5日，OA系統主管人員對公司OA系統在執行半年各功能版塊的應用情況、存在問題進行了梳理分析，并提出了改進建議。會上大家對OA流程執行中出現的問題，以及如何才能更好的應用OA提升員工的工作效率進行了積極認真的討論。AIRSNESE產品技術負責人，對AIRSENSE產品線進行了梳理，并對AIRSENSE及OWR產品在地鐵、民航反恐、應急、安保方面的應用方案進行了探討和討論。
 

 

 

　　zui后，總趙永安針對年中會議及各部門上半年的工作進行了總結分析。表揚了各部門工作中的亮點，對于存在的不足也進行了嚴肅的批評。根據公司上半年的情況，制定了下半年重點工作及目標，對大家的工作提出了殷切的期望，期待大家到今年年底的時候，帶著滿滿的收獲和喜悅，再次相聚。
 

　　會議結束后，公司全員在燒烤屋進行輕松、熱烈的聚餐，犒勞大家上半年的工作成績，席間推杯換盞，整個聚餐過程洋溢著輕松快樂，激勵大家更加團結、拼搏、努力，超額完成公司制定的目標。
 

　　項目成套如火如荼，產品銷售穩中又進，維修維保屢屢突破，富邦儀城繼續蓄力，我們富爾邦的明天會更好。